A WALLIS birodalom
Audie összeállítása 2009.04.09. 14:52
A Wallis csoport a magyar gazdaság jelentős szereplője. A 16 éve működő, magyar magántulajdonban lévő cégcsoport összesített árbevétele 2005-ben meghaladta a 61 milliárd forint, munkatársainak száma 1445 fő. 2005 végén a konszolidált saját tőke 14,8 milliárd Ft volt.Az első Wallis vállalat, a Wallis Holding Kft. 1990-ben alakult, majd ezt követte több kereskedelmi és befektetési cég megalapítása. A jelenlegi struktúra alapját jelentő holdingok szervezése 1994-ben kezdődött a Wallis Befektetési, Gazdasági és Vagyonkezelő Zrt. létrejöttével. 2006-ban a cégcsoportot 67 tagvállalat alkotja. A Wallis egyik legfőbb értéke a management szaktudás, amelyet az aktív tulajdonlási filozófiájára alapozva kamatoztat cégeiben. A cégcsoport az elmúlt években bebizonyította, hogy egyenrangú partnere, vagy esetenként valódi alternatívája lehet a multinacionális vállalatoknak Magyarországon. Tiszta, és jól átlátható cégekre van szüksége az országnak, off-shor és hasonló "mellék-üzemágak" nélkül. Vajon a WALLIS tulajdonosi köre és mendzsmentje milyen értékrendet követ, mennyire érvényes náluk a "multi szemlélet"?
A WALLIS
A Wallis Rt., egy egyész birodalom.
A cégismertetőből és a cég történetből, az éves beszámolókból mindez jól látszik.
Honlapjukon mindez megtekinthető:
Wallis Befektetési, Gazdasági és Vagyonkezelő Zrt.
A Wallis csoport a magyar gazdaság jelentős szereplője. A 16 éve működő, magyar magántulajdonban lévő cégcsoport összesített árbevétele 2005-ben meghaladta a 61 milliárd forint, munkatársainak száma 1445 fő. 2005 végén a konszolidált saját tőke 14,8 milliárd Ft volt.
Az első Wallis vállalat, a Wallis Holding Kft. 1990-ben alakult, majd ezt követte több kereskedelmi és befektetési cég megalapítása. A jelenlegi struktúra alapját jelentő holdingok szervezése 1994-ben kezdődött a Wallis Befektetési, Gazdasági és Vagyonkezelő Zrt. létrejöttével. 2006-ban a cégcsoportot 67 tagvállalat alkotja.
A Wallis Zrt. legjelentősebb cégei: a padlógyártásra specializálódott Graboplast Zrt. az elmúlt két évben 4 milliárd forint invesztált kapacitásainak növelésére. Az ingatlanfejlesztésben vezető Wallis Ingatlan Zrt. leányvállalatain keresztül az ingatlanhoz kapcsolódó szolgáltatások csaknem teljes spektrumában tevékenykedik és számos, 10 milliárd forintot is meghaladó értékű ingatlan projekten (East Gate Business Park, Studium Irodaház, Átrium Park, Agria Park) dolgozik. A gépjármű-kereskedelemmel foglalkozó Wallis Autó Holding portfólióját hat márkakereskedés, egy autókölcsönző és egy alkatrész-forgalmazó cég alkotja.
2006 tavaszán a Geohidroterv Mérnökgeológiai, Környezetvédelmi és Vízgazdálkodási Kft. 49%-os tulajdonrészének megvásárlásával a környezetvédelmi iparággal bővítette portfolióját a Wallis. 2006 őszén a Milton Finanszírozási Zrt. létrehozásával a Wallis elindította az ingatlanfinanszírozás alapú pénzügyi lízing tevékenységét is.
A Wallis további befektetései között szerepel a Vilati Gyártó Fémszerkezetgyártó és Elektronikai Kft., amelyben a Wallis-nak kisebbségi részesedése van; az infokommunikációs és IT szolgáltatásokat kínáló, Nasdaq-on jegyzett Euroweb International, amelyben a Wallis 10% alatti részesedéssel rendelkezik; a speciális IT szolgáltatásokra alkalmas ingatlant biztosító Dataplex Ingatlan Kft., valamint az orvostechnikai eszközöket értékesítő Respiromed Kft.
A vállalat keresi azon befektetési lehetőségeket, amelyekben növekedési lehetőséget lát – meglévő tevékenységei bővítésével, továbbfejlesztésével, illetve az informatikai tapasztalatok hasznosításával. Emellett a Wallis megkezdte az alternatív energiahasznosításban rejlő lehetőségek feltérképezését is.
A Wallis egyik legfőbb értéke a management szaktudás, amelyet az aktív tulajdonlási filozófiájára alapozva kamatoztat cégeiben. A cégcsoport az elmúlt években bebizonyította, hogy egyenrangú partnere, vagy esetenként valódi alternatívája lehet a multinacionális vállalatoknak Magyarországon.
A Bajnaival kapcsolatoban kiderültek alapján lehet, hogy annyira mégsem jó ötlet ez az utóbbi gondolat:: "valódi alternatívája lehet a multinacionális vállalatoknak Magyarországon".
Tiszta, és jól átlátható cégekre van szüksége az országnak, off-shor és hasonló "mellék-üzemágak" nélkül. És persze az sem mindegy, hogy a tulajdonosi kör, és a managemnet első számú prioritása a törvényesség legyen, valamint némi lelkiismeret, és etika is jól jöhet, ha minden kötél szakad.
Gyakran hallunk olyan "bevállalós" (szebben fogalmazva: kockázatvállaló) vezetőkről, akik a jogi megkötéseket aszerint tartják be, hogy mi éri meg jobban,. Megkerülni azokat és a büntetéseket, hátralékokat lealkudni, majd pedig alig felét kifizetni, vagy befizetni minden járulékot, adót, munkabért stb.
Ha az üzleti alapelveket elsősorban a pénz és a kiskapuk, netán az efféle "kockázatvállalás" talajára helyezik, akkor mégha kifizetődő is, mégsem biztos, hogy megéri.
S hogy mennyire nem "kispályás" vállalkozás a Wallis, azt ebből is láthatjuk:
http://www.wallis.hu/wallis-zrt/cegismerteto/
http://www.wallis.hu/wallis-zrt/cegtortenet/
http://www.wallis.hu/wallis-zrt/vezetok/
A cég csoport tagjait szintén nem kisvállalkozások alkotják:
http://www.wallis.hu/wallis-csoport-tagjai/wallis-ingatlan/
http://www.wallis.hu/wallis-csoport-tagjai/wallis-auto-holding/
http://www.wallis.hu/wallis-csoport-tagjai/graboplast/
http://www.wallis.hu/wallis-csoport-tagjai/geohidroterv/
http://www.wallis.hu/wallis-csoport-tagjai/milton/
http://www.wallis.hu/wallis-csoport-tagjai/egyeb-befektetesek/
Vajon a WALLIS tulajdonosi köre és mendzsmentje milyen értékrendet követ, mennyire érvényes náluk a "multi szemlélet"?
Audie Rácz Era
|